壽險業產生資產負債錯配問題的關鍵，在於商品設計與總經環境劇烈變化，為避免「再犯同樣的錯」，壽險業未來的商品改革，將邁向「去保證化」、「縮短保證期間」等趨勢。壽險高層坦言，未來保險商品可能降低預定利率、縮減保證內容，並透過機制，與保戶共同分擔市場波動的損益。
台灣1994年開放外商壽險，市場競爭激烈，導致壽險公司在高利率時代出售大量的長期終身保單，沒料到2000年後國內利率急轉直下，壽險公司只好「錢」進海外、尋求更高報酬率，經年累月下來，壽險公司海外部位占總資產達六成，承擔極大的匯率風險與避險成本。
國泰人壽執行副總林昭廷表示，未來壽險商品將逐步走向「去保證化」，具體做法有很多，例如縮短保證期間、調低保證利率；他舉例說，如果當初的高利率保單，壽險公司只保證1％，中間的5％，每年透過類似現在利變型保單的形式去宣告，或許不會有現在這麼嚴重的高利率保單問題。
另外，有些國家的保險採「階梯式」的保證利率，例如前面五年，對金融市場的情況較有把握，可提供保戶較高的保證利率，後面幾年再慢慢調降，壽險公會目前也有小組正在研議商品改革等相關議題。
林昭廷說，「去保證化」並不代表保戶無法再買到終身壽險，而是壽險公司「保證」的部分會降低。
具體而言，可能設計調整費率機制，以及由市場波動情況，決定保戶保證的多寡，若金融市場表現非常強勁、投報率超乎預期，保戶也可能因此獲得更多的保證，不再像過去，壽險公司掛了十足保證後，市場波動全數由壽險公司承擔。